15年商用制冷設備
冰柜廠家

13711311244

主頁 > 企業動態 > 冷藏資訊 >

推行精益生產管理 持續提升過程管理水平與生產

詳情

  7月17日,三花控股集團總裁班子召開擴大會議,交流與討論各產業上半年度生產經營情況和下半年要切實抓好的重點工作。7月18日,總裁班子擴大會議人員深入三花杭州工業園內的三花汽零公司、杭州先途電子有限公司、杭州三花微通道換熱器有限公司、三花中央研究院調研。7月19日又赴三花股份公司新昌工業園、梅渚工業園的四通換向閥事業部、電子膨脹閥事業部調研,同時領導們還調研了三花房地產項目和莊與悅莊。     本報本版重點發表三花控股集團張道才CEO在現場調研、會議討論交流以及集團半年度大會上關于推進精益生產管理方面的講話。要求各子公司以及各事業部、車間、工段等生產執行單元領導認真學習,進一步發揮主動性、積極性,開動腦筋,奮發進取,努力推進精益生產管理,推進生產的半自動化與自動化,從而持續改進三花的生產過程管理與生產效率的不斷提升。     7月18-19日,控股集團總裁班子對相關產業公司生產現場進行了實地調研,看到現場管理改變較大,在精益生產管理、半自動化及自動化改造方面取得了明顯成效,值得肯定。其中三花汽零的精益生產管理得到日本電裝公司的支持和指導,始終圍繞質量第一、提升效率、客戶滿意的要求,通過不斷優化工序與工裝,持續減少浪費,降低成本,提高生產效率,也避免了工序沒有達到最優條件下的技改投資浪費。并且通過長期不懈的推進,生產方式自然發展到可以"機器換人"的半自動化和自動化的階段,符合三花的產品批量生產特點,值得在各產業公司推廣。所以,接下來,各產業公司不能放松管理要求,既要有市場競爭的緊迫感,又要有持續進步、保持優勝的自信心,繼續堅持"每天進步一點點,每月前進一小步,每年前進一大步"的思想精神與自我要求,持續改進過程管理,不斷提升生產效率,爭取在下半年取得更大的進步!     推廣精益生產的基本方法,各產業公司可以考慮選定若干代表性的生產改進項目,組建技術、IE、工藝、工裝、質量、管理人員參與的聯合團隊,緊盯現場,先通過精益管理優化生產動作與節拍、提升生產效率,再與工藝、工裝自動化和技術改造相結合,逐步發展到生產線的局部自動化,在條件成熟時再發展到生產線的全部自動化,并與ERP項目的推進相結合,更加高效準確的反映管理過程的數據和信息,輔助公司應對市場變化的快速決策。在這一過程中,一方面工藝與生產技術要不斷沉淀,另一方面員工素質也要不斷培訓提高,使之匹配。這樣的精益管理項目實施下來,投資也不大,既提升了生產效率,也培養了成熟的精益管理團隊,符合三花發展的實際需求,是三花"管理之花"競爭力的新體現。     這其中最關鍵的核心,就是要讓精益管理、持續改進成為干部員工的一種自覺自愿的行為,成為發自內心的樂趣。高層管理團隊要統一思想,充分調動干部員工的積極性,引導、支持和鼓勵事業部、車間、工段等執行單元往精益管理方向去深化推進;對項目推進卓有成效的團隊和人員,要給予適當的精神和物質激勵,使干部員工對生產過程的不斷鉆研和持續改進成為風氣。     從這一點延伸開來,三花現在已經發展成為國際化的企業集團,研發、制造、銷售、物流基地在北美、歐洲都有分布,各個產業公司自身都有技術研發、工藝裝備設計和自動化改造、市場營銷與客戶對應方面的特點與優勢,可以通過交流學習來取長補短,加快進步。因此各個產業公司之間,包括制冷產業與汽零產業,國內公司與國外公司之間,要能夠經常性的組織技術、工藝、工裝、營業等團隊的交流學習,借鑒各自的優勢特長,改進自身的缺陷和不足,使同一個三花平臺的管理經驗和企業文化能夠共享,各個產業公司能夠不斷提高,共同成長。 本文章由中國制冷網 http://www.zhilengwang.cn提供整理,轉載請標明出處

熱點推薦

很多人為啥不敢吃這些海 冷凍冷藏常用的制冷術語 細菌在有保鮮和無保鮮狀 DENBA保鮮設備反季水果應用 松茸菌保鮮解決方案